這是一位可敬的長者。 

這是一個動人的傳奇。 

這是一部中國焊材的史詩。 

這是一種比焊花還耀眼的精神。 

侯立尊，一個在中國焊材發展史上創造多個第一的名字，如今以90多歲高齡，依然執掌著世界規模最大、產量第一的焊材企業——天津市金橋焊材集團有限公司，為實現中國的“焊材強國”之夢，殫精竭慮，奮斗不息。 

天津市金橋焊材集團有限公司是生產焊接材料的大型民營企業，“金橋焊材”是具有自主知識產權、享譽國內外的民族品牌。截至目前，這家企業焊條焊絲銷售量、銷售收入、利稅、利潤、綜合效益指數等主要經濟指標領先于我國其他焊材生產企業，市場占有率接近30%。在我國，每3根電焊條中就有1根產自天津市金橋焊材集團有限公司。 

金橋焊材在不斷發展壯大的同時，一直沒有忘記企業責任，不忘回饋社會。金橋焊材的企業責任體現在樹立民族品牌上，體現在熱心慈善事業上，也體現在營造慈善氛圍的企業文化上。 

多年來已累計捐款8000多萬元 

振興民族工業、做百年金橋，以及支持社會公益事業，這是侯立尊的兩個愿望。 

1999至2001年，侯立尊向天津慈善協會捐贈1000萬元，接著又捐給天津市中小企業擔保公司1000萬元；2008年春天南方冰雪災害時，“金橋焊材”捐款100萬元，汶川地震時，又捐出了200萬元。為培養老年護理員，侯立尊捐助鶴童養老院100.1萬元。2008年12月5日，在人民大會堂舉行的中華慈善大會上，侯立尊受到了黨和國家領導人的親切接見。2009年為天津市建立養老院，“金橋焊材”向市民政局捐款2000萬元，玉樹地震時又及時地捐出1000萬元。多年來，企業及侯立尊本人已累計向助殘、救災、助學、養老等慈善公益事業累計捐款8000多萬元。 

在“金橋焊材”，慈善并不是侯立尊的個人行為，在他的帶動下已經形成了一種企業文化和慈善氛圍。  

給將慈善與人才培養相結合 

“金橋焊材”不僅每年在慈善事業上投入大量的資金，而且還將慈善事業提升到了更深層次——將慈善事業和人才培養相結合。 

從2006年開始，“金橋焊材”就深入到貧困地區，資助家庭特別困難、學習成績優秀的學生的學費和生活費。學生可以在畢業后選擇來“金橋焊材”工作，也可以繼續深造，對于在大學期間申請了國家助學貸款的貧困大學生，畢業來“金橋焊材”后，企業將幫助其償還貸款。 

資助貧困學生已經融入“金橋焊材”的人才培養戰略中。“金橋焊材”制訂了《定向培養困難家庭學生方案》，公司人才戰略其中很重要的一項是：到貧困地區篩選家庭特別困難、擁有以八榮八恥為標準的高尚品德、學習優秀的尖子學生作為公司的定向培養對象。 

對于家庭特別困難、高考落榜的優秀學生，在招進企業后，企業專門成立了針對他們的培訓小組，采取半工半讀的形式，不僅不收培訓費用，而且還提供一定報酬，保證其生活。技術培訓完成后再簽訂勞務合同上崗。對于家庭貧困、輟學在家務農的優秀學生，企業一經篩選合格后，將聘為正式勞務工。從企業成立至今，已招收了幾百名這樣的職工。 

“侯老是個十分慈祥的人，對于我們年輕人尤其愛護。大學畢業后剛進企業時，我家里遇到困難，侯老知道后不動聲色地叫財務借給我1萬元錢，那時老先生剛剛知道我的名字。”一位被采訪的員工說，企業正是用這種真誠打動員工，大家也真誠地為公司的發展做貢獻。

用掙來的錢幫助更多的人 

“我出生在遼寧大連的一個貧苦人家，十六歲就開始在日本人開的焊條廠給工程師當助手。二十歲的時候，還從沒穿過襪子，鞋子是露腳趾頭的。在大連的三九天里，身上只有件單褲?，F在，日子好了，但也不能忘記勤儉節約，我已經習慣了節儉的生活，想當年我的媽媽和爺爺都是在日本統治壓榨下的舊社會過著苦難饑餓的生活而死的……”，所以侯立尊由衷感謝共產黨，感謝新社會，更加珍惜改革開放三十年來的成果。 

侯立尊一向節儉，幾十年來經常一天工作十幾個小時，吃飯穿衣簡單樸素，辦公室很簡陋，和老伴一直居于簡單住所。他常常告誡自己的兒孫：“你們要淡泊名利、堂堂正正做人、踏踏實實干事、多為別人想、多為社會想，企業創造的財富一是用來發展我國焊接材料事業，再就是用來多做社會公益事業，讓更多貧困人的生活得到改善。” 

如今的“金橋焊材”憑借其嚴格的管理、高超的技術、一流的品質，產品暢銷國內外，連續多年被評為“中國民營企業500強”、“中國機械工業百強企業”、“天津市百強企業”、“開發區百強企業”。多年來，“金橋焊材”的產品行銷美、英、日等40多個國家，產銷量居全世界第一。 

侯立尊滿懷殷殷摯愛之心和拳拳民族情愫，他說：“我就是要把企業做強，用掙來的錢去幫助更多有困難的人，特別是為老人多做好事，這是我的心愿。”