金燕公司的籌建、開業、生存和發展概況
（自1985年到1995年）
?? 一、我為什么搞合資企業
? 1985年春，我得到天津電焊條廠廠長陳忠全的退休批準，辦理完退休手續（時年62歲）。我認為在焊接材料技術領域還有許多工作需要做，而自己又能做。正好當時焊條廠老廠長李泰鏞深知我的心意，建議我搞個合資企業——于是，就有了這個焊材研發基地。我搞合資企業的宗旨是：立志研發高檔焊材來發展我國焊接材料事業。我信心很足，認為自己有趕超國內外焊材先進水平的能力，又趕上國家改革開放的好政策，還得到了組織和領導們的支持。
? 二、搞合資企業首先考慮三方面受益
? 我籌建合資企業，雖然認為自己有技術，但還必須首先考慮國家、股東、員工三方面受益。第一，要依法納稅。第二，要給投資者多賺錢。第三，員工受益，僅憑我自己無法使事業搞起來，必須依靠員工們共同創業。個人受益所得必定用于研發事業，技術才能得到提高而發展，才能實現自己的愿望。自開業至今十五年來，我就是這樣來實現我的宗旨的。
? 三、將自己的想法征求組織上的同意
? 因我是全國工商聯執委，我將想法先向市工商聯、市民建的各位主委們征求意見，同時也征求了全國工商聯王光英和民建中央萬國權二位老同志的意見，他們都贊成我籌建合資企業，并且幫我找了外商投資者——潘金和與其妻楊燕芳（企業家），該外商同意投資合辦，當時工商聯老主委何宗謙出面接見，并談妥合資意向。同時市工商聯和市民建的各位主委也向市委統戰部匯報了此事，市委統戰部很重視，負責工商聯工作的統戰部副部長郭金侯安排統戰部聯絡處處長張炳學和干事陳耳東到市工商聯聽取我的匯報，此事得到市委統戰部的贊同。
我隨后又向天津電焊條廠廠長陳忠全匯報我的想法，他聽后堅決反對。我沒有辦法才向市工商聯匯報陳廠長反對此事。為此市工商聯設法找到二輕局所屬金屬網廠，我同時找到二輕局書記李登津（原一機局分管統戰的書記），經他介紹給二輕局王局長，經過洽談，主管局和金屬網廠都十分歡迎、贊同合辦合資企業。經過幾輪洽談后外商代表劉震武先生親自到金屬網廠視察了解，并表示贊同。
? 四、我辦合資企業得到機械局張華國局長的大力支持?
? 因當時辦合資企業必須得有國營企業做主辦廠才可登記辦理。事情已進行到這個程度，決定在二輕局所屬企業干。事后被機械局局長張華國和局主管統戰工作的黨委書記孫寶林得知，就派局統戰部部長盧瑞琪到家找我，說：“找你真不容易，找了三趟才找到你，局長說叫你到局里去一趟。”當我見到局長和書記時，他們說：“老侯，你是多年老人了，怎么能離開局呢？”我說：“不是我要走，我在辦理退休時，陳廠長一點挽留的表示都沒有，而且很快把我的退休手續批準了。而陳廠長對我要搞合資企業又堅決反對，實在沒辦法，我才去的二輕局。”當時局長、書記說了好多礙于情面的話，局長說，“你想辦個合資企業，一切都支持你，叫焊條廠當主辦廠，股東占40%，需要支持你，老陳（指廠長陳忠全）他不同意，由我們找他說。”。這樣使我無法離開機械局再去二輕局。
? 五、怎么到鹽堿灘上建廠
? 當時正趕上天津開發區大開發。開發區的進出口公司的老熟人馬科長和王永貴知道我的情況后，把我介紹給該公司總經理王震東、副總經理初本桓，他們熱情地接待我，希望我到開發區建廠。
? 于是，1986年5月間，我在天津開發區的鹽堿灘上開始建廠，當時是一無所有。
? 六、注冊資金300萬元的籌措
? 籌建合資企業，資金方面：計劃總注冊資金300萬元人民幣，其中，焊條廠120萬元，工商聯50萬元，進出口公司50萬元，外商80萬元。天津焊條廠雖然有自有資金，但遲遲拖延，分幾次也才只拿出36萬元，還差84萬元。市工商聯老主委何宗謙對我搞合資企業很高興，也很有信心，他說：“老侯辦事一定能成。”為了支持我，又安排工商聯在互助金中拿出50萬元給我，而恰在此時副主委李慶湘的弟弟李慶池辦了個工商聯對外開發公司，被他扣用了25萬元資金，這樣還差25萬元。（當時考慮到多方面人際關系和情面，我未找局長和老主委反映此事。）
? 開發區領導王述祖多次開會，要求我們四家加快籌建企業，力爭1987年初開業，要求各項工作都要積極往前趕，可是天津電焊條廠和工商聯投資的資金一直不到位。
? 開發區進出口公司王震東總經理看到我的窘狀，給墊付16萬多元的基建款和設備訂購款，以解決建廠初期最關鍵時刻的用款。最后，我找陳廠長要投資款，他說：“誰支持你干，你就找誰幫你向銀行貸款解決吧。”于是，實在沒有辦法，我又找到進出口公司總經理和副總經理幫我想辦法。他們安排該公司的馬科長協助我跑銀行貸款，我和馬科長跑了很多趟開發區建設銀行，才補上了兩家的欠投資款。貸款合同期限三年。
? 當時，很多事情都不懂，只是認為自己有技術，很冒然地做了這個決定很多以后發生的事都沒有預料到。現在想起來，都有些后怕，不知初創牌子是那么艱難。
? 七、人員情況
? 我與陳廠長反復磋商，最終確定管理人員、技術人員由焊條廠支援10人。可由于當時吃、住、交通、工作環境等條件太差，生活艱苦、待遇又低，到最后只剩兩個人。
? 八、無錢無品牌采取各種措施闖難關
? 三百萬元人民幣根本建不成一個小焊條廠。錢太不夠用了，如：切拔絲工序的設備購置、廠房建造，購烘烤爐都沒有錢。沒辦法，切拔絲只能找鄉鎮企業加工。1987年～1992年先后換了五個鄉鎮企業加工點。結果切、拔絲質量不符合標準要求，消耗又很大。沒有錢買烘烤爐，用磚建個老式土爐。一切因陋就簡，藥粉庫、配粉、辦公室都設在活動板房里，冬天房子里水盆結5mm厚的冰，吃、住、辦公都在這簡易的房子里，日夜苦干。
? 市場經濟出乎我意料的是，我們生產的產品J422焊條質優價廉，可是各地機電公司就是不愿給經銷，直接用戶不肯用，這時我才恍然大悟，只有產品好，沒牌子是不行的。也就是說，僅有技術搞企業是遠遠不夠的，還得有產品商標知名度才行。
? 當時的天津電焊條廠好比一棵大樹，金燕公司是生長在大樹底下的一棵小草，本身就難以生存，還遭到各種阻撓。
? 我橫下一條心，絕不肯倒下去，豁出老命也要堅持奮斗前進。
? 1、缺少專業技術人員和管理人員，我親自帶，下大力量苦心培養。
? 2、資金少，就因陋就簡，壓縮一切開支。1987年剛開業不久，正為資金為難，進出口公司股東初本桓通知我，他所創辦的合資企業年底都得發獎金，這使我真是無奈。我只好從自身做起，自己不拿獎金，并去掉了各種福利待遇，給員工們發了半個月的獎金。
? 3、在這期間，因發現資金實在太少，確實難以支撐。
? 我曾多次與股東們商量，再給增點資，他們都不同意。
? 正因為開發區進出口公司辦了十三個合資企業，已倒閉許多，剩下幾家虧損無法經營的，外商在國內投資辦合資企業八家，僅剩金燕一家賺錢，其余已經都倒閉了。市工商聯不僅沒資金，早期搞了五十幾家小企業，大部分不景氣，有的已倒閉。
? 另一方面：我已六十五、六歲的人啦，當時又看企業遇到那么多難以解決的局面，前景如何，誰也看不好，因而，都不肯再增資。
? 4、普通產品J422銷不出去，采取發展多品種、技術含量高的替代進口產品；以及給重點工程配套和別的企業不肯做的小批量產品，以此來帶動銷售普通產品J422。
? 依靠團結全體員工艱苦創業，處處精打細算。重要工作身先士卒。“有一次，隧道烘爐里烘烤焊條車掉了道，當時爐里100多攝氏度，我率先進爐將車調上道。”
? 我的信念和作法是迎著困難上，苦干、實干來感動全體員工跟我一起闖難關。無論如何企業不能倒閉，即使最后只剩下我一個人，也要堅持下去，以廠為命，與廠共命運，不然，我怎么再見相信我、支持我的各位領導。
? 通過幾年的苦干，艱苦創業的精神感動了全體員工，大家共度難關。當時的獎金、一切福利、待遇、工資等標準都大大低于天津電焊條廠，為了還債，還在1988年、1989年連續兩年動員全公司員工都不拿獎金，就這樣一點一滴積累。就在我為難之際，得到了國家物資部的支援，于1989年8月29日終于把銀行貸款全部還清。
? 九、得到國家物資部的支持
? （1）對資金我深有體會。別人建廠動輒幾千萬元、甚至上億元，而沒有經驗的我，只求有一個開展我技術工作的場地。我本著愚公移山的精神，竟然要用不夠焊條廠一臺設備錢的啟動資金去建個企業。這在許多人眼里，簡直是胡鬧。
? （2）我的艱苦創業歷程，不僅感動了內部員工，也獲得了外界人們的關注。國家歸口主管全國電焊條原料和產品分配的——物資部機電設備總公司張國棟和顧光蘭二位處長和中國焊接研究所負責電焊條行業的高工李德善他們看到金燕公司的困境，因規模小、設施太簡陋、資金少而困擾企業的生存。張國棟將此情況向物資部機電二局局長轉業軍人鞠樹昌作了詳細匯報，局長非常重視。鞠局長認為已退休的老工程技術人員還為國家焊材事業去刻苦努力，真是值得敬佩。于是不久，先后有四位正、副局長來公司考察，對技術和管理給予稱贊。當即表示要在多方面給予支持，幫助侯老實現愿望。于是，在1989年4月、5月兩次調給平價盤條共297.6噸，給困難的金燕增加了30多萬元的收入。還在資金上多次給予幫助：1990年5月50萬元，當年8月49.6萬元，1991年6月100萬元。這樣，金燕公司才開始逐漸有了生機。不僅解決了正在為難的銀行貸款，也還清了各方欠下的債，又建起了配粉車間等設施。
? （3）建立承包：
? 1992年董事會上，股東們是為了鞭策我、激勵我為大家更多盈利，建立了承包獎——即侯立尊科研基金，承包標準如下：完成利潤130萬元以下，提取稅后利潤2%；完成利潤超過130萬元，提取稅后利潤7%作為科研基金。
? 1992年初，由開發區進出口公司董事長建議職工入股，后經開發區工商局和體改委給出主意成立了合資合勞的聯業股份制企業，由他們提出給我30%的技術股，我說多了，就改定為25%。于是，股金又得到86.45萬元。我們用資金，不僅解決了切拔絲這個大難題，更重要的是穩定了想離開的員工、增強了員工的干勁和企業的凝聚力。
? 十、獲得國家首屆高新技術百強企業稱號
? 主導產品占產量90%以上的J422電焊條下苦工深入地研究，在物理性能、化學成分、焊接工藝、焊接效率等全面改進，產品整體水平，上了一個較大的臺階。1991年投產，得到廣大焊工們的稱贊，從而“金橋牌”很快成為名牌產品。雖然實行現款現貨原則，產品仍供不應求。
? 由于現款現貨，加快了資金周轉，也不需要銀行貸款，金燕公司已有多年未曾向銀行貸款。
? 1993年，J422電焊條經過市科委組織的天津焊接老教授張文鉞，機械局第一副局長、總工程師王武等10位教授和專家進行的技術鑒定。金燕獲得國家首屆高新技術百強企業稱號。并獲得返回稅收一年，退稅37.4萬元的獎勵。
? 十一、電腦自動配粉的創新
? 天津開發區的環保逐步要求嚴格，電焊條是各種礦石粉和鐵合金粉組成，人工配粉粉塵太大。1992年全國政協委員和全國人大代表分別到公司視察，提出粉塵必須解決，政協和人大將情況反映給市政府，市長們對此十分重視。“如果解決不了，不能在開發區生產”，這就意味著將面臨停產，葉迪生副市長讓市工商聯主委轉告我。聽到此事后，有些恐慌，這對當時的企業來說，是個大難題，引進國外設備，價格昂貴，根本買不起。
? 為此事，我與我二兒子負責設備的工程師侯永和二人在國內進行各地幾個月的考察，最后由侯永和負責設計全封閉式電腦自動配粉。93年開始設計、制造、安裝、調試，1995年正式投產，徹底解決粉塵作業，大大提高了勞動生存率，保證了產品質量，給企業創造了生存的條件。經過不斷地完善，不僅在行業里我們的自動電腦配粉是最先進的。也超過了天津電焊條廠引進國外自動配粉設備的水平，并在行業中獲得了榮譽。
? 十二、取得初步成果
? 多年來，公司經過不斷地努力，盡管受到所謂的“主辦廠”的種種阻撓，但是公司不僅未倒閉，還在經營、管理、技術等方面不斷創新，取得良好的回報。我粗略計算一下，天津市電焊條廠當初拿36萬元，若按此投資算，自1987年開業至1999年共獲利1002.3萬元，是36萬元的27.84倍，企業發展基金和儲備基金歷年合計405.3萬元，是36萬元的11.26倍，總計1407.6萬元，是36萬元的39.1倍。工商聯當初拿25萬元，若按此投資算，自1987年開業至1999年共獲利413.5萬元。
? 自1992年有了行業統計報表，金燕公司每年的利潤總額在電焊條行業所排名次和大橋對比，以及行業虧損情況，請見表：
? 創建五個完整的聯合企業
? 金燕公司的生存和發展到金橋集團有其內涵，具體運作方法和其它幾個相關企業有著密不可分的關系，客觀地、全面地、歷史地簡介如下：
? 一九九三年至一九九五年先后建立五個公司，后因不需要，注銷一個，還剩四個公司。其建立的歷史背景和性質：
? 在《一九九五年董事會工作匯報說明》（以下簡稱說明）中作了詳細說明。此《說明》形成于一九九五年金燕焊接材料有限公司董事會決議。《說明》中所表述的《金燕公司、金橋焊材公司（后改為聯業股份有限公司）、金橋企業公司、金橋焊接研究所、燕橋公司這五個公司是密切相關、互相依存的整體》。《說明》中表述了：
? “創造一個具有國際先進水平并能夠生存下來的企業規模，在國家政策的指引下，先后創建五個企業，成為一個完整的聯合企業。這個聯合企業的發展前景將成為出口創匯的大企業，成為國家具有規模焊接材料研究和生產的聯合企業集團。”
? “回顧發展歷程，如果沒有國家政策，去創建幾個相配套的企業，而是停留在原‘金燕公司’的規模，面對國內外競爭激烈的兩個大市場，企業早已倒閉無疑。”從之前的行業統計報表顯示已經有大批的中、小規模企業瀕臨倒閉。
? 《說明》中：“金燕公司、聯業公司、金橋企業公司、金橋焊接研究所、燕橋公司五個企業從相互依存、共同發展金橋牌電焊條的角度看是一個集科研、生產、銷售密切相關的有機整體，但各企業從法律角度講又是各自獨立的法人。上述五個企業的建立、符合國家政策法律、且嚴格按工商、稅務、財政各項法規去運作。歷年來，多次受到會計事務所、審計事務所和上級領導機關的獎勵和好評。”
? 自一九九三年來，五個企業的逐步建立，是為了滿足企業發展過程中對于資金、技術、管理、員工凝聚力、國內外市場開拓等條件的客觀需要。五個企業是一個有機整體，共同享有是資金、技術、人才、市場、管理等要素，形式上是獨立的，但就像人的五個手指，血脈相通，不可能簡單地以有形或無形資產這種狹隘的方式而進行分割。其技術、原料、加工、定價等環節也都是變化依存的，更不可能拆開來進行獨立核算。那么資產應采取什么辦法計算呢？這在《說明》中（五個企業各自受益和義務）中作了詳細規定。當然，這是根據一九九五年時的市場、技術及企業各自的情況而訂的。
? 市場經濟變幻莫測，行業競爭日趨激烈。這些年，只有保證人員素質的不斷提高，技術、管理的不斷提升，生產工藝、設備工藝的不斷革新，才能保持企業旺盛的生命力，才能長期保證金燕公司的股東們每年70%以上的投資利潤率，才能保證我國焊材事業的發展。這又豈是輕而易舉能夠辦到的！
? 在1986年，最初是因為我要獲得開展技術研發工作而建個小企業，那就必須首先樹立：上帝（用戶）、國家、股東三者受益的思想，否則，肯定不可能；進而想長期正常運營，還必須樹立員工、經銷商等等八個受益的理念，否則也難以做長；我為了焊材事業的成功，也必須長期遵循著八個受益的原則，不僅如此，還必須長期以五靠的主導思想去運營企業。
? 五靠：
? 一、靠國家改革開放的好政策
? 二、靠足夠的資金
? 三、靠先進的科學技術
? 四、靠員工們的艱苦奮斗
? 五、靠企業規模
? 一、靠國家改革開放的好政策
? 正是因為趕上了改革開放的春風，走有鄧小平同志中國特色社會主義理論道路，在以江澤民為核心一系列黨中央的好政策指引下，我才有信心不顧年高實現自己的宿愿——為國家建設 一個大規模的焊材企業。
? 二、靠足夠的資金
? 關于資金在建廠初期采取苦難創業、一點一滴地積累資金（前面已述），這個精神、這個辦法是永久的，需要堅持不懈的。要長期想著干事業，將事業搞長搞成功，就必須長期積累資金，這些資金也就是企業取得的除了保證股東的分紅以外的利潤。在個人來說必須長期用到企業各個方面建設而使企業不斷地壯大發展。
? 三、靠先進的科學技術
? 在鄧小平同志“科學技術是第一生產力”的科學論斷下，我們一直高舉以江澤民為核心的黨中央的“科技興國”的旗幟。
? 四、靠員工們的艱苦奮斗
? 企業的生存和發展都離不開艱苦奮斗，艱苦奮斗的精神絕不可丟失。艱苦奮斗是企業的靈魂。改革開放，參加WTO就表示了我們已參加了艱苦奮斗的行列，是絕不可回避的。
? 1、艱苦奮斗，企業領導必須以身作則。2、艱苦奮斗應逐漸科學化。3、艱苦奮斗有腦力勞動和體力勞動，前者重于后者。4、艱苦奮斗應從細微著眼。
? 靠員工們的艱苦奮斗，也就必須要處處考慮員工利益，為員工提供學習的條件、晉升的機制以及施展的舞臺。從工作、生活等各個方面關愛員工。小公司靠感情，大公司靠制度。要有章可循。十幾年的積淀形成了五章八十四條的公司《基本法》，這是企業艱苦奮斗、員工團結向上的根基。
? 企業由初期是家長式管理——逐漸走向家族式管理，進而逐漸走向按《公司法》及相關法律、法規來規范的公司管理模式。建廠初期，困難重重，我全家出動（包括家屬和親屬）。臨時幫忙的家屬和親屬逐漸調離公司，其中有兩個兒媳已做離職處理。另一方面，六個兒子有五個兒子是焊條制造專業工程技術人員，分別擔任部門領導，先后配備了30多個大本生、大專生做助手，盡心盡力地培育接班人。
? 五、靠企業規模
? 企業自1987年建廠初期幾年，產量一直在5000噸左右。
? 經過十幾年的發展，依靠國家的大好政策，企業逐漸形成規模，擁有一定的聲譽和市場競爭力。再就是依靠資金積累、不斷擴大再生產、先進的科學技術、員工們的奮斗。這些缺一不可。特別參加WTO后，更是嚴峻的挑戰。
? 只有企業形成規模，才能提高產品的知名度，降低成本，豐富品種，產品才有市場競爭力，從而促進企業規模的進一步擴大。
? 附：主要業績如下
? （一）一九八五年以前：
? 一九九三年至一九九五年先后建立五個公司，后因不需要，注銷一個，還剩四個公司。其建立的歷史背景和性質：
? 在《一九九五年董事會工作匯報說明》（以下簡稱說明）中作了詳細說明。此《說明》形成于一九九五年金燕焊接材料有限公司董事會決議。《說明》中所表述的《金燕公司、金橋焊材公司（后改為聯業股份有限公司）、金橋企業公司、金橋焊接研究所、燕橋公司這五個公司是密切相關、互相依存的整體》。《說明》中表述了：
? “創造一個具有國際先進水平并能夠生存下來的企業規模，在國家政策的指引下，先后創建五個企業，成為一個完整的聯合企業。這個聯合企業的發展前景將成為出口創匯的大企業，成為國家具有規模焊接材料研究和生產的聯合企業集團。”
? “回顧發展歷程，如果沒有國家政策，去創建幾個相配套的企業，而是停留在原‘金燕公司’的規模，面對國內外競爭激烈的兩個大市場，企業早已倒閉無疑。”從之前的行業統計報表顯示已經有大批的中、小規模企業瀕臨倒閉。
? 《說明》中：“金燕公司、聯業公司、金橋企業公司、金橋焊接研究所、燕橋公司五個企業從相互依存、共同發展金橋牌電焊條的角度看是一個集科研、生產、銷售密切相關的有機整體，但各企業從法律角度講又是各自獨立的法人。上述五個企業的建立、符合國家政策法律、且嚴格按工商、稅務、財政各項法規去運作。歷年來，多次受到會計事務所、審計事務所和上級領導機關的獎勵和好評。”
? 自一九九三年來，五個企業的逐步建立，是為了滿足企業發展過程中對于資金、技術、管理、員工凝聚力、國內外市場開拓等條件的客觀需要。五個企業是一個有機整體，共同享有是資金、技術、人才、市場、管理等要素，形式上是獨立的，但就像人的五個手指，血脈相通，不可能簡單地以有形或無形資產這種狹隘的方式而進行分割。其技術、原料、加工、定價等環節也都是變化依存的，更不可能拆開來進行獨立核算。那么資產應采取什么辦法計算呢？這在《說明》中（五個企業各自受益和義務）中作了詳細規定。當然，這是根據一九九五年時的市場、技術及企業各自的情況而訂的。
? 市場經濟變幻莫測，行業競爭日趨激烈。這些年，只有保證人員素質的不斷提高，技術、管理的不斷提升，生產工藝、設備工藝的不斷革新，才能保持企業旺盛的生命力，才能長期保證金燕公司的股東們每年70%以上的投資利潤率，才能保證我國焊材事業的發展。這又豈是輕而易舉能夠辦到的！
? 在1986年，最初是因為我要獲得開展技術研發工作而建個小企業，那就必須首先樹立：上帝（用戶）、國家、股東三者受益的思想，否則，肯定不可能；進而想長期正常運營，還必須樹立員工、經銷商等等八個受益的理念，否則也難以做長；我為了焊材事業的成功，也必須長期遵循著八個受益的原則，不僅如此，還必須長期以五靠的主導思想去運營企業。
? 五靠：
? 一、靠國家改革開放的好政策
? 二、靠足夠的資金
? 三、靠先進的科學技術
? 四、靠員工們的艱苦奮斗
? 五、靠企業規模
? 一、靠國家改革開放的好政策
? 正是因為趕上了改革開放的春風，走有鄧小平同志中國特色社會主義理論道路，在以江澤民為核心一系列黨中央的好政策指引下，我才有信心不顧年高實現自己的宿愿——為國家建設 一個大規模的焊材企業。
? 二、靠足夠的資金
? 關于資金在建廠初期采取苦難創業、一點一滴地積累資金（前面已述），這個精神、這個辦法是永久的，需要堅持不懈的。要長期想著干事業，將事業搞長搞成功，就必須長期積累資金，這些資金也就是企業取得的除了保證股東的分紅以外的利潤。在個人來說必須長期用到企業各個方面建設而使企業不斷地壯大發展。
? 三、靠先進的科學技術
? 在鄧小平同志“科學技術是第一生產力”的科學論斷下，我們一直高舉以江澤民為核心的黨中央的“科技興國”的旗幟。
? 四、靠員工們的艱苦奮斗
? 企業的生存和發展都離不開艱苦奮斗，艱苦奮斗的精神絕不可丟失。艱苦奮斗是企業的靈魂。改革開放，參加WTO就表示了我們已參加了艱苦奮斗的行列，是絕不可回避的。
? 1、艱苦奮斗，企業領導必須以身作則。2、艱苦奮斗應逐漸科學化。3、艱苦奮斗有腦力勞動和體力勞動，前者重于后者。4、艱苦奮斗應從細微著眼。
? 靠員工們的艱苦奮斗，也就必須要處處考慮員工利益，為員工提供學習的條件、晉升的機制以及施展的舞臺。從工作、生活等各個方面關愛員工。小公司靠感情，大公司靠制度。要有章可循。十幾年的積淀形成了五章八十四條的公司《基本法》，這是企業艱苦奮斗、員工團結向上的根基。
? 企業由初期是家長式管理——逐漸走向家族式管理，進而逐漸走向按《公司法》及相關法律、法規來規范的公司管理模式。建廠初期，困難重重，我全家出動（包括家屬和親屬）。臨時幫忙的家屬和親屬逐漸調離公司，其中有兩個兒媳已做離職處理。另一方面，六個兒子有五個兒子是焊條制造專業工程技術人員，分別擔任部門領導，先后配備了30多個大本生、大專生做助手，盡心盡力地培育接班人。
? 五、靠企業規模
? 企業自1987年建廠初期幾年，產量一直在5000噸左右。
? 經過十幾年的發展，依靠國家的大好政策，企業逐漸形成規模，擁有一定的聲譽和市場競爭力。再就是依靠資金積累、不斷擴大再生產、先進的科學技術、員工們的奮斗。這些缺一不可。特別參加WTO后，更是嚴峻的挑戰。
? 只有企業形成規模，才能提高產品的知名度，降低成本，豐富品種，產品才有市場競爭力，從而促進企業規模的進一步擴大。
? 附：主要業績如下
? （一）一九八五年以前：
??（二）一九八五年以后：
? （1）1991年1月27日，由機械局黨委統戰部供稿，中共天津市委工業工委統戰處轉載“工業統戰動態”第20期，題目：《全國政協委員、市人大代表侯立尊年近七旬，仍為電焊條產品發展貢獻力量》文中有這樣幾句話“他在焊接材料方面頗有建樹，曾為我市電焊條產品的發展做過貢獻”。
? “他雖已年近七旬，老當益壯，仍為開發電焊條新品發揮著自己的技術專長，貢獻著余熱。”
? “先后開發電焊條新品104種”
? 此文報：立昌、慧潔、競衡、慧勞及增禔、炳學同志
? 送：市委統戰部辦公室、綜合處、研究室、市委臺辦、工業工委各位書記、建勛、樹民同志
? 發：各工業局（公司）黨委統戰部
? 當時，市委副書記楊競衡同志做了批示：
? “此件請市委統戰部轉發。對民主黨派成員中的優秀代表人物要及時宣傳報道，以激勵大家立足本崗，發出閃光，發揮專長，為國爭光。”
? （2）我是1983年-1987年六屆全國政協委員，1988年-1992年七屆全國政協委員，1993年-1997年八屆全國政協委員。三屆政協委員都是科技界。因我有很多創造發明和論文，不僅利于天津市，對國家焊接材料事業也是有一定貢獻。
? （3）1996年開發區管委會頒發優秀科技專家的證書。
? （4）1993年被天津市科委和國家科委，分別授予金燕公司為“天津市高新技術企業”和“全國高新技術企業”等榮譽稱號。
? （5）這十幾年來，我手把手培育出一批批技術骨干，我不斷改進技術配方、革新設備工藝流程，從而降低工人勞動強度、提高勞動生產率。國際最大的焊材企業美國林肯公司生產率1噸/分鐘，我公司達到0.5噸/分鐘。天津焊條廠人均年生產力大概40噸，而我公司能達到160噸以上。這是國際上少有的，更是國內絕無僅有的。
? （6）纖維素焊條于幾年前就經過了管道工程系統的認可，但由于公司被頻繁調查牽扯了大量精力而影響了品種開發的進度。今年五月份，中國天然氣總公司專家和領導到公司要求見我，商談西北石油管線工程用焊接材料事宜，據悉 “前期工程國內沒有，只能從美國進口，現在國家指定用我公司的產品，給了八個月的時間要求提供四個品種。”聞訊，當時，我很高興，這是對我莫大的信任。更為能為建設大西北做一點貢獻而高興。
? （7）用三年時間，利用公司自有技術開發研制了自保護、氣保護藥芯焊絲和二氧化碳氣體保護的實心焊絲，為焊接自動化增加了新品種，增強了產品的市場競爭力。
